华人进出口企业存在着先天性的不足，如同质化严重，大家一拥而上，对市场的饱和度缺乏预判，产品的差别不大。竞相压价，打价格战，造成内耗。这些先天性不足随着市场的发展和环境的改变被逐渐放大严重制约着华人企业的发展。
进入21世纪以后，华人企业的发展也面临着外部环境的巨大压力。巴黎11区曾经是著名的华人批发企业集中区，2005年就发生了区政府罢工事件，对华人街区的单一化抗议，逼迫华人企业搬离该区。同样的事情也发生在意大利、西班牙等地。在法国，幸运的是，迅速形成了欧拜赫维利耶市的批发市场，但当时对华商的影响也是很大的。已经高价买下的店卖不出去，另一个地方的店价格也很高。最后只好便宜出售。而在意大利等地，情况则更加糟糕，新的市场难以形成，旧的市场难以为继，造成了华商批发业的逐渐衰落。
除此之外，2008年席卷全球的次贷危机，让大家的购买力迅速下降，与此同时，欧元贬值、中国原材料和人工费用涨价，使得原来的价格优势不再。在巴黎11区和3区原先的华人批发商店前，门可罗雀。即使在相对好的欧拜赫维利耶华人批发区，也有华商估计，将有半数的商家面临亏损。
欧洲华商理事会理事长、37VIP华人生意公司董事长刘若进曾经以其女装品牌“麦斯柯汀”连锁店而辉煌一时，最多时在法国有100多家连锁店，现在大部分都已关停。刘若进坦然地表示，现在的条件已经变了，前些年我们抓住了中国加入世贸组织这一巨大的历史机遇，从中国进口产品以最优的价格销到欧洲。可是人们的生活方式在改变，市场经过这些年的发展也已经大大饱和，因此，看清形势，及时转型是明智之举。
华商转型的试水之举
转型升级，是近几年来，特别是近两年来华商谈论最多的一个话题。如何升级？如何转型？转到哪里？却是有些茫然的。
在国外，华商的发展大多是在一无资金、二无技术的情况下，白手起家闯荡出来的。发展到今天堪称是奇迹。但是在全球化经济的压迫下，现在的这种状态已经很难再复制这种传奇。一是拥有雄厚资金的大企业开始了全球布局战略，很多企业开始了跨界发展，二是一些符合发展方向的技术产业华商很难插足。在这样的围追堵截情况下，再依靠打价格差而实现逆势发展，生存的空间很小了。华商经过这些年的发展积累了一些资金，与当初不可同日而语。但是要是论起资本运作来，还差得很远。就像刘若进分析的那样，如今，华人中小企业没有大品牌的优势，没有资本的追随，没有品牌策划推广的能力，面对萧条的消费市场，如何生存下去、如何找到方向，是迫在眉睫的问题。
其实，华商的发展一开始就不是按常规发展，因此，实现逆袭的可能性也不是没有。华商从事业开始起，就开始了无限可能的探索。
在国外，华商也开始了很多转型的探索。欧华集团总裁黄学胜最早也是在巴黎开制衣工厂起家，后购入法国零售品牌店BONY公司后做连锁销售生意，从2001年开始转入房地产生意，以后又涉足酒店、金融等多种行业。欧华集团也成为欧洲第一家华人上市公司。欧华集团的发展是华商顺势而上大发展的一个缩影。正是其产业的多样化，在其经营的仓库租赁进入低缓期时仍能维持整个企业集团的高速发展。但是对于大多数华商来说，从一个小的家族企业发展成股份制的现代化企业集团还有很长的路需要走。
法国忠兴集团董事长、中欧经济文化交流协会秘书长吴忠，从在中餐馆打工到拥有自己的中餐馆起家，后转入房地产业务，在企业发展到一定规模以后，现在开始涉足文化产业。除了在杭州开始了法国葡萄酒博物馆以外，最近又大手笔投资建设一所大型以传统法餐为主的大型美食文化学校。这是当前旅法华商投资文化产业的最大投资，前期投资额达6000万欧元。这个文化项目不但得到前总理拉法兰等政要的力挺和积极参与，也吸引了一些大资本的强烈兴趣。很多中国的投资大鳄都希望与吴忠合作。吴忠认为，文化是中法交流的强项，投资文化产业是投资未来的一个产业。
刘若进是较早对华商转型做出思考并身体力行的一位华商。在电商到来之际，他适时做出决断，关停部分实体店，把品牌麦斯柯汀服装转为网上销售。同时，他敏锐地感觉到，“中国制造”输出的脚步正在放缓，得益于国内消费市场的强劲，“欧洲制造”的输出势头正在快速爆发式增长中。为此，他与合伙人打造了跨境电商平台。他对企业迅速进行了改造，原来的物流仓库改为储备欧洲产品的中转仓库，这样节省了人力、物力成本。做跨境电商只是他转型的一个方面，而与国内大型企业对接，依靠国内企业的资金优势，发展自己，是他的又一选择。他认为，法国的华商在资金、技术等方面与国内大公司相比，是欠缺的，但是华商经过在国外这些年的发展，已经进入到法国的大部分领域，无论在劳工、税务、法律以及对市场的了解方面都积累了丰富的经验，而这些恰恰是国内企业缺乏的。在这个庞大的市场中，中国企业要建立强大的销售网络，取得产品的话语权，只有通过与海外华商的合作才能使国内企业以最快的速度、最安全的方法进入到法国的终端市场。他现在就是忙着与国内的大企业谈判、合作。
